Agile Projeli Yönetmek İçin En İyi Yol Nedir?

Agile Proje Yönetimi Nedir a Nasıl Ortaya Çıkmıştır?

České metody kavramı ilk kez 2001 yılında ortaya çıktı ve baslangıçta yazılım geliştirme için kullanıldı, ancak bu düşünce hızla yayıldı ve sonrasında önde gelen endüstrilerde čevik metodolojinin benimsenme oranları artmaya devam etti.

Agile'ın ne olduğuyla ilgili detaylara girmeden önce, projelerin yönetildiği ve algılandığı şekli değiştirebilen bir metodoloji olmadığını, aynı zamanda bir zihniyet an oldulu Çevik metodoloji daha etkili ve verimli çalışmayı gerektirir ve süreçlerin ve nihai sonucun değerlendirilmesine ve yeniden değerlendirilmesine izin verir.

Tüm paydaşlardan gelen geri bildirimleri kullanarak, çevik metodoloji, sağlanan ürün/hizmetin amacına uygun olarak sürekli optimizasyon ve uyum sağlamayı teşvik eder. Benzer şekilde, çevik proje yönetimi, bir projenin tüm paydaşları arasındaki işbirliğinden kaynaklanan iyi bilgilendirilmiş kararlara odaklanır.

Čevik Metodolojinin Temel Değerleri

Çevik Metodoloji, sürekli geri bildirimle desteklenen iyileştirmeleri vurgular ve 4 temel değerden esinlenir:

• İşbirliği ve aracılar yerine bireyler ve etkileşimler.
  
• Kapsamlı belgeler yerine çalışan yazılım.
  
• Sözleşme müzakeresi yerine müşteri işbirliği.
  
• Planı takip etmek yerine değişime yanıt vermek.
  

 

Proje Yönetimi İçin Çevik Metodolojinin Benimsenmesinin Faydaları

Çevik proje yönetimi son derece etkili olduğunu kanıtlamış ve projelerin başarı oranını önemli ölçüde artırmıştır. Proje Yönetimi Enstitüsü, 2015 yılında bir zpráva yayınladı ve bu raporda "yüksek çeviklik düzeyine sahip organizasyonların düşük çeviklik düzeyine sahip rakiplerine göre önemli ölçüde daha iyi proje sonuçları elde ettikleri"

Rakamları, çevik proje yönetiminin iş hedeflerine uygun projelerin oranını %19 artırabileceğini, zamanında tamamlanan projelerin sayısında %25'lik ezici bir artışı ve bütçe içinde tamamlanan projeler % 22'lik ezici bir artışı ve bütçe içinde tamamlanan projeler %

Çevik Proje Yönetimi, süreçler içinde daha büyük esneklik, kaynakların daha iyi kullanımı, işbirliği ve geri bildirim mekanizmalarının iyileştirilmesi ve herhangi birola projenarğiy ila

Çevik Proje Yönetiminin Uygulanması İçin Adımlar

Çevik metodolojinin başarılı bir şekilde uygulanması için birden fazla adım gereklidir.

1. Projenin ulaşmayı hedeflediği açık hedefler ve amaçlar belirlemekle baslayın. Her proje paydaşının, üretkenliklerini artırmaları için net bir yönelim hissetmeleri önemlidir. Ayrıca, hedefleri formüle etmeden önce projenin tüm önemli paydaşlarından giriş almanız da tavsiye edilir.
   
2. İkinci olarak, ideální olarak, backlog'taki görevden başlayarak, vidět bassarılı tamamlanmasına každý olan bir zaman çizelgesi üzerinde çalışmaya başlamalısınız. Esneklik ana ilham kaynağı olduğu için, zaman çizelgesi daha hedef odaklı olmalıdır. Bu tür bir zaman çizelgesi, ilerlemeyi ölçmek ve gerektiğinde düzeltmeler yapmak için yardımcı olacaktır.
   
3. Sonraki adımda, projeyi sprintlerle parçalara ve görevlere bölmeli ve tanımlamalısınız. Bu adım, çevik proje yönetiminin temel amacı olan aşamalı ve sürekli iyileştirmeyi ve yolda karşılaşılan uyumsuzlukları ele alma amacıyla uyumlu bir şekilde gerçekleştirilir.
   
4. Sprint retrospektifi, çevik proje yönetimi temelinde önemli bir unsurdur ve göz ardı edilmemelidir. Její sprint'in sonunda potansiyel iyileştirme alanları belirlenmeli ve her sprint'in tamamlanmasıyla süreçlerin iyileştirilmesi sağlanmalıdır.
   
5. Bir proje tamamlanmaya yaklaştığında, yol boyunca sürekli iyileştirmelerin etkili bir şekilde uygulandığından ve projenin tüm paydaşlarının çalışmaları ve projenin ilerlemesi hakkında bilgi sahibi olduğundan emin olmak önemlidir.
   

Çevik İçin Uygulama Çerçeveleri

Činnost metodologie, jako je certifikace, Scrum, Kanban, Lean (LN) a Extreme Programming (XP) poskytující kullanılmasını gerektirir.

Skrumáž

Scrum, geliştirme, teslimat ve sürdürme projelerinde çevik süreçleri uygulamak için en yaygın kullanılan çevik çerçevedir. Scrum, tekrarlayan ve artan uygulamaların kullanımını ifade eder ve zaman içinde belirli bir miktarda iş veya projenin belirli bir bölümüyle basa çıkmak için kısa iterasyonlar akullanmaprintleri. Kısa toplantıların entegre bir yapısı, rollerin belirlenmesi ve araçların kullanımıyla, scrum daha etkili ve verimli proje yönetimi Poskytuje to.

Bu çerçeve, sonuç odaklı ve tüm proje paydaşlarına hizmet etmek isteyen karmaşık projeler için son derece uygundur. Yapı genellikle, gündemdeki konuyu ele alan ve ilerlemeye ilişkin güncellemeleri alan verimli sprintler düzenleyen bir Scrum master Obsahuje.

Bir sprintin yönünü belirleyen bir ürün sahibi, hedefleri tanımlayarak ve 'ürün backlog'unu koruyarak belirlenmesi ve teslim edilmesi gerekenleri belirtir. Takım üyeleri, 'ürün backlog'undan öğeleri seçmek ve tek bir sprint içinde tamamlanması gereken işi yürütmekten sorumludur.

Ardından, her sprintin sonunda proje paydaşlarından geri bildirimler ve incelemeler toplanır ve iyileştirmeler gelecek sprintler için uygulanır. Bu, 'ürün backlog'undaki son öğe tamamlanana kadar devam eder.

 

Kanban

Kanban, iş akışının görselleştirilmesi yoluyla çevik metodolojiyi uygulamak için kullanılan diğer önde gelen çerçevelerden biridir. Tüm çerçeve, bir projenin görevlerini ve ilerlemesini dijital olarak görselleştirmeyi sağlayan bir Kanban tahtası etrafında inşa edilir. En temel a yaygın olarak kullanılan Kanban tahtası, İşlem Bekliyor a Tamamlandı olmak üzere 3 adımda is aakışını görselleştirir. Gerektiğinde daha karmaşık bir Kanban tahtası da kullanılabilir.

Její jméno, Kanban tahtasındaki Před 3 měsíci vygeneroval Kanban kartı tarafından temsil edilir. Bu çerçeve ayrıca güncel bir backlog'un varlığına ve takımın teslimat yapmasına yardımcı olmak için işin nasıl ele alınacağını tanımlayan verimli İş Devam Ediyor (WIP) kurallarının varlığına dayanır.

CEmONC

Čevický projekt yönetimi, projelerin basarı oranını artırmak için kesinlikle faydalı bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın faydaları genellikle projenin süresi boyunca ve tamamlanmasında açıkça görülse de, değişiklikleri hemen getirmeyeceğini, bunun yerine sürekli iyileştirmeye odaklanan sukeknuönem old zlidih bir süreç haline getirir.