Vad är det bästa sättet att hantera agila projekt

Vad är Agile projektledning nebo hur uppstod det?

Koncept med agilní metodik myntades först 2001 och manifesterades ursprungligen för mjukvaruutveckling. Muži snart spred sig tankesättet och det visade sig vara tillämpligt inom flera branscher, med en ökande antagandehastighet av agilní metodik inom ledande branscher.

För att förstå vad Agile är, är det viktigt att förstå att agil inte bara är en metodik, utan en tankesätt som kan förändra sättet projekt hanteras och uppfattas på. Den agilní metodiky kräver mer effektivt och effektivt arbete och tillåter utvärdering och omvärdering av zpracovatel och slutresultat.

Genom att använda feedback från alla intressenter, driver den agila metodiken for kontinuerlig optimering och anpassning and enlighet med målet for the product/tjänst some tillhandahålls. På samma sätt fokuserar agil projektledning på välinformerade beslut som kommer från samarbete mellan alla intressenter i ett projekt.

Viktiga värden pro agilní metodik

Agilní metodik betonové kontinuerligy pro základní sestavu s zpětnou vazbou pro různé typy a inspirace od 4 aktivních zemí:

• Individer och interaktioner över procesor och verktyg.
  
• Fungerande programvara över omfattande Souhlas.
  
• Kundsamverkan över kontraktsförhandlingar.
  
• Att svara på förändringar över att följa en plan.
  

 

Fördelar med att anta agil metodik for projektledning

Agil projektledning har visat sig vara mycket effektiv och har dramatiskt ökat projektens framgångsgrad. Project Management Institute publicerade en vztah år 2015 jsem visar att "mycket agila organization har betydligt bättre projektresultat jämfört med sina mindre agila motsvarigheter".

Enligt deras siffror kan agil projektledning öka andelen projekt som uppfyller sina affärsmål med 19%, med en överväldigande ökning på 25% an antalet projekt som slutförs i tid och en ökning pålets in slut av.

Agilní projektované vedení a podpora až do större flexibilitet inom procesor, bättre utnyttjande av resurser, förbättring av samarbete och feedbackmekanismer samt övergripande bättre anpassningsförmåga for vilket project some helst.

Steg for att implementera agil projektledning

För en framgångsrik implementering av agil metodik krävs flera steg.

1. Börja med att tydligt fastställa mål och syften som projektt ska sträva efter att uppnå. Det är viktigt att varje intressent i project har en tydlig riktning för att förbättra sin produktivitet. Dessutom rekommenderas det starkt att ta input från alla nyckelintressenter i projectt innan man formulalerar och kommunicerar målen.
   
2. Därefter bör du börja arbeta med en tidsplan, som börjar med den allra första uppgiften i backloggen och slutar vid den förväntade framgångsrika slutförandet av projektet. Med tanke på att agilitet är den främsta inspiracien bör tidsplanen vara mer målorienterad. En sådan tidsplan skulle hjälpa till att mäta framsteg och göra ändringar vid behov.
   
3. Sedan bör du bryta ner projektt i delar och uppgifter genom att definiera sprintar. Detta steg är i linje med det centrala syftet med agil projektledning, dvs. inkrementell och kontinuerlig förbättring samtidigt som man hanterar avvikelser längs vägen.
   
4. Sprintretrospektiv är en annan viktig del som ligger till grund för agilní projektování och får inte ignoreras. Eventuella möjligheter till förbättring måste identifieras vid sloutet av varje sprint för att säkerställa att processerna förfinas med avslutningen av varje sprint.
   
5. När ett projekt närmar sig slutförandet är det viktigt att se till att kontinuerliga förbättringar längs vägen har genomförts och att alla intressenter i projektt är medvetna om arbetet och framstegen i projektt.
   

Implementersramverk pro agilní metodiku

Pro účinnou implementaci agilní metodiky používáme Scrum, Kanban, Lean (LN) a Extreme Programming (XP).

Skrumáž

Scrum är det vanligaste agila ramverket för att implementera agila processer vid utveckling, leverans och upprätthållande av projekt. Scrum syftar till att använda iterativa och inkrementella methoder och handlar om att använda iteration iterationer, with a sprintar, for att hantera en bestämd mängd arbete eller en specifik del at ett project åt gången. Genom a integrovaná struktura v korta möten, roller a verktyg resulterar scrum a mer effektiv och efektivní projektování.

Detta ramverk är mycket lämpligt för komplexní projekt jsem är resultatorienterade och vill tillgodose alla projektintressenter. Strukturen inkluderar vanligtvis en Scrum master som är ansvarig för att genomföra effektiva sprintar som behandlar frågan på dagordningen och för att få upddateringar om framstegen.

En produktägare sätter riktningen för en sprint genom att definiera målen och upprätthålla en 'produktbacklog', some anger vad some behöver uppnås och levereras. Teammedlemmarna är de som är ansvariga för att välja object från 'produktbacklog' och för att utföra arbetet, som ska slutföras inom en enda sprint.

Sedan samlas feedback och recensioner mot slutet av varje sprint från projektintressenter och förbättringarna införlivas inför kommande sprintar. Detta fortsätter tills det sista objektet i 'produktbacklog' är slutfört.

 

Kanban

Kanban är ett annat av de ledande ramverken som används för att implementera den agilní metody, vizualizace genomu av arbetsflödet. Hela ramverket bygger på en Kanban-tavla, jsem möjliggör digitální vizualizace av uppgifter och framsteg i ett projekt. Den nejvíce grundläggande och vanligt använda Kanban-tavlan visualiserar arbetsflödet a 3 step: Att göra, Pågående och Klart. En mer komplex Kanban-tavla kan också användas vid behov.

Zastupitelé jsou rozšířeni o kanban-kort, jako je genom much z 3 sekvencí na Kanban-tavlan. Detta ramverk förlitar sig också på en upddaterad backlog och på účinný regulátor pro arbete a rám (WIP) jsem definierar hur arbetet hanteras, pro att hjälpa teamet att leverera.

Závěr

Agilní projektování är verkligen ett användbart tillvägagångssätt för att förbättra framgångsgraden för projekt. Även om fördelarna med detta tillvägagångssätt ofta är tydliga under projektets gång och vid avslutningen, är det viktigt att inse att det inte kommer att medföra förändringar över natten, iställettligt pketar det en mentaltt kontinuiteer nebo det to en pågående process.