Який найкращий спосіб управління Agile проектами?

Nebo jako Agile Project Management?

Pojem агільної методології була вперше сформульована v roce 2001 році та спочатку була застосована для розропобка ечення, але пізніше цей підхід став застосовуватися в різних галузіпирохойнятіпир методології продовжує зростати в провідних галузях.

Щоб детальніше розібратися, що таке Agile, важливо зрозуміти, що це не протосто Же тет, який може змінити спосіб управління та сприйняття проектів. Агільна методологія вимагає більш ефективної та ефективної роботи тва доз оцінювати та переоцінювати процеси та кінцевий результат.

Використовуючи зворотний зв'язок від усіх зацікавлених сторін, агільнегогінтона Жое постійної оптимізації та адаптації відповідно до мети продукту / послутуаггиослуту Аналогічно, агільне управління проектами зосереджується на обґрінтованиаюевняваниктах ь зі співпраці між усіма зацікавленими сторонами проекту.

Основні цінності агільної методології

Агільна методологія наголошує на постійному вдосконаленні, stejně jako зку, для досягнення цілей та надання цінності, і натхненна 4 основними цінності

• Індивідуальність та взаємодія над процесами та інструментами.
  
• Робоче програмне забезпечення над вичерпною документацією.
  
• Співпраця з клієнтом над переговорами щодо контракту.
  
• Реагування на зміни над слідуванням плану.
  

 

Переваги використання агільної методології для управління проектами

Агільне управління проектами довело свою високу ефективність та значно збиіль успішність проектів. Інститут управління проектами опублікував zpráva у 2015 році, в якому зазначено, що «організації з високою рівнем агільності мають значно кращі результоіти польтати хніми колегами з низьким рівнем агільності".

Згідно з їхніми даними, агільне управління проектами може збільірітокекятіпитокеке кі відповідають їхнім бізнес-цілям, на 19%, з приголомшливим збеіолянат 25% і проектів, які завершуються вчасно, та збільшенням на 22% кільясті прое я в межах бюджету . 

Агільне управління проектами нарешті призводить до більшої гнусахкострі в гнусахкості ор в Агільне истання ресурсів, покращення механізмів співпраці та зворотного звьнязкутозкута та абельності будь-якого проекту.

Кроки для впровадження агільного управління проектами

Для успішного впровадження агільної методології потрібно виконати кількака

1. Почніть з чіткого набору цілей та завдань, які проект має досягти. Важливо, щоб кожен зацікавлений у проекті мав чітке розуміння напрнозоку, хжЉомку, хнекті ив свою продуктивність. Крім того, рекомендується враховувати думки всіх ключових зацікавлениі сореторор мулюванням та комунікацією цілей.
   
2. По-друге, ви повинні почати працювати зі строковим графіком, починаюяверхонаючи зоббпаре клогу та закінчуючи передбачуваним успішним завершенням проекту. Оскільки гнучкість є голов

   Skrumáž

   Scrum є найбільш поширеною гнучкою методологією для реалізації гнупркиох гнучркиох , доставці та підтримці проектів. Scrum відноситься до використання ітеративних та інкрементальних практик і полястовиковов вати короткі ітерації, відомі як спринти, для вирішення певної кількостортиоатносториот ринти ини проекту за раз. Завдяки інтегрованій структурі коротких зустрічей, призначення ролей тстринорі викнорі rum призводить до більш ефективного та ефективного управління проектами.

   Ця методологія дуже підходить для складних проектів, які орієнтантрені ть задовольнити всіх зацікавлених сторін проекту. Структура зазвичай включає Scrum master, який відповідає за проведення ефективних спринтів, що вирішують питують питампуння та отримання оновлень щодо прогресу.

   Власник продукту встановлює напрямок для спринту, визначаючи цілі та пимидтрбеклог продукту», який вказує, що потрібно досягти та доставити. Члени команди відповідають за вибір елементів з «беклогу продукту» та виковонананана а бути завершена протягом одного спринту.

   Потім збираються відгуки та огляди в кінці кожного спринту від зацтиіраовлева покращення включаються для наступних спринтів. Це продовжується до того моменту, поки не буде завершено останній елебрент утанній елебренту
   

   

    

   Kanban

   Kanban є ще однією з провідних методологій, які використовуються для реаліза гнучкої методології через візуалізацію робочого процесу. Вся методологія побудована навколо дошки Kanban, яка дозволяє цифрову візуалізацію завдань та прогресу проекту. Найпростіша та найбільш поширена дошка Kanban візуалізує робочий процетс у, To, co děláte 3 У разі потреби може бути використана більш складна дошка Kanban.

   Кожне завдання представлене однією карткою Kanban, яка переміщується черезцинеban 3 Ця методологія також ґрунтується на наявності оновленого беклогу та існуванні ефективних правил роботи в процесі роботи (WIP)