Care is cea mai bună modalitate de a gestiona proiectele Agile

Co je Managementul Agil de Proiect a co s tím?

Conceptul de agilní metodologie byl vynalezen v roce 2001 a byl vytvořen počátečním projevem pro vývoj softwaru, podle mentalitatea a prins curând a aplikovaná aplikace v mnoha průmyslových odvětvích, s mírou osvojení agilní metodiky v creștere în industria de top.

Agil, je důležitý, je důležitý pro agilní metodologii, péči o mentální péči poate schimba modul în care proiectele sunt gestionate și percepute. Metodologie agilă solicită un lucru mai eficient și eficace și permite evaluarea și reevaluarea processlor, precum și a rezultatului final.

Zpětná vazba pro všechny zúčastněné strany, agilní metodologie pro optimalizaci a přizpůsobení se konstantní, v souladu s cílovým produktem/serviciem péče je zajištěna. Podobné, managementul agil de proiect se concentrează pe decizii bine information, care provin din din colaborarea dintre toți stakeholderii unui project.

Valorile cheie ale Metodologiei Agile

Metodologie Agile pune přízvuk na îmbunătățirile pokračovat bazate na zpětnou vazbu pro livra valoare și is inspirată de 4 value cheie:

• Indivizi a interakce v místě procesu a nástrojů.
  
• Funkční software v místě cuprinzătoare dokumentace.
  
• Colaborarea s klienty v místě negocierea contractelor.
  
• Răspunsul la schimbare în loc de urmarea unui plan.
  

 

Beneficiile adoptării Metodologiei Agile for Managementul Proiectelor

Management agil de proiect se stal extrémně efektivním a drastickým nárůstem rata de succes a proiectelor. Institutul de Management al Proiectelor a publicat un zprávu v roce 2015, péče potvrzuje că „extrémní agilní organizace a výsledky signifikantního projektu v porovnání s celou agilitou".

Figurilní lor arată că management agil de proiect poate crește rata de îndeplinire a obiectivelor de afaceri ale proiectelor cu 19%, cu o creștere copleșitoare de 25% în numărul de proiecte finalizate la timmp Buget . 

Managementul Agil de Proiect duce în cele din urmă la o mai mare flexibilnate în process, o mai bună utilizare a resurselor, îmbunătățirea mecanismelor de colaborareși feedback și o adaptabilitate generală mai bună a orică.

Oblasti implementace Managementu Agil de Proiect

Nezbytné jsou další kroky pro implementaci s úspěchem a agilní metodologie.

1. Základem pro stabilizaci je jasné stanovení cíle a cíle péče o váš projekt. Je důležité, aby zainteresovaná osoba měla svůj projekt, aibă o jasném směru, o to, aby se jednalo o produktivita. Je doporučeno, je to zvažováno aportul tuturor stakeholderilor cheie ai proiectului înainte de formularea și comunicarea obiectivelor.
   
2. Na druhé straně je potřeba začít s lukrativní linií, začíná první hrozba v nevyřízených záležitostech, před dokončením se očekává úspěch a projekt. Având în viewre că agilitatea is principala sursă de inspirație, linia de timp ar trebui să fie mai orientată spre obiective. O astfel de line de timp ar ajuta la măsurarea progresului și la efectuarea de corecții acolo unde este necesar.
   
3. Următorul pas je să împărțiți proiectul în porțiuni și sarcini prin definirea sprinturilor. Acest pas is aliniat with the base al managementului agil de project, adică îmbunătățirea incrementală și continuă, abordând discrepanțele on parcurs.
   
4. Retrospetiva sprintului este un alt element důležitý péče stă la baza managementui agil de proiect tak, jak to je, tak to ignorovat. Orice potențială îmbunătățire trebuie identificată la sfârșitul fiecărui sprint, pro a zajištění procesu sunt rafinate odată cu finalizarea fiecărui sprint.
   
5. Odată ce un proiect se apropie de finalizare, je důležité să să asisture că îmbunătățirile pokračovat v parku au fost puse în aplicare și că toți stakeholderii proiectului sunt conștienți de funcțiare progresul proiectului.
   

Implementační kádr pro Agil

Efektivní implementace a metodologie Agilní nutnost použití bez kádru pro Scrum, Kanban, Lean (LN) a Extreme Programming (XP).

Skrumáž

Scrum je cel mai utilizat cadru agil pentru implementarea processlor agile în dezvoltarea, livrarea și menținerea proiectelor. Scrum se odkazuje na praktickou iterativní a inkrementální a je to vše pro iterativní využití scurte, cunoscute sub numele de sprinturi, pro aborda nebo cantitate setat de muncă nebo parte specifica a unui data proiect la. Při integraci mezičlánků mezi strukturou a scurte, desemnarea rolurilor a utilizarea instrumentelor, Scrum vedl k tomu, že projekt managementu byl co nejefektivnější a nejefektivnější.

Acest cadru je velmi důležitý pro komplexní péči sunt orientate spre rezultate și sunt dornice să răspundă tuturor părților interesate ale proiectului. Struktura zahrnuje de obicei un Scrum master péče je odpovědná pro vedení sprinturilor eficiente care abordează problema pe ordinea de zi și pentru a obține updatedizări privind progresul.

Proprietar de stabilește direcția for the sprint prin Definirea objektivivelor și menținerea unui „zálohování produktu“, péče indică ceea ce trebuie realizat și livrat. Členové týmů nesou odpovědnost za vybranou oblast elementů v „produktovém backlogu“ a pro exekutora lukrativní, péče o vás bude dokončena v jednom sprintu.

Apoi, zpětná vazba a recenze jsou shromážděny pro nejlepší sprint, pro všechny zajímavé stránky, ale také pro sprinty, které jsou začleněny pro sprinturile viitoare. Acest lucru Continue as a ultimul element in „product backlog“ is finalized.

 

Kanban

Kanban este un alt cadru hlavní péče je využívána pro implementaci agilní metodologie, při vizualizarea fluxului de lucru. Întregul cadru este construit în jurul unui panou Kanban, care permite vizualizarea digitală a sarcinilor și progresului unui proiect. Panoul Kanban je jednoduchý a používá se vizualizace toku lucru ve 3 etapách: Z výroby, v pokroku a v Gatě. Un panou Kanban mai complex poate fi, de asemenea, utilizat acolo unde este necesar.

Fiecare sarcina is reprezentata of a single carte Carte Kanban, care is mutata for all 3 stage of the panoul Kanban. Acest cadru se bazează, de asemenea, a prezența unui nevyřízených aktualizovaných a existujících regulilor eficiente de lucru în curs (WIP) péče definuje modul în care este gestionată munca, pentru a ajuta echipa să livreze.

Závěr

Managementul de proiect agil este cu siguranță o abordare utilă pentru îmbunătățirea ratei de succes a proiectelor. În timp ce beneficiile acestei abordări sunt adesea evidente pe durata proiectului și la finalizare, je důležité, abychom si uvědomili co nu va aduce schimbări peste noapte, ci este o mentalitate concentrată pe îmbună-lăc de process desfășurare.