Kvalita a způsob pohybu za gestikulaci a hbitost

Cos'è la gestione dei progetti Agilní e come è nata?

Koncept agilní metodologie è stato coniato per la prima volta nel 2001 è è stato originariamente manifestato per lo sviluppo di software, tuttavia, la mentalità presto decollò e ciò che seguì fu la sua applicabilità v rozmanitých průmyslových odvětvích, s nimiž je spojeno agilní metodologie che continuano ad aumentare v rozmanitém industrie leader.

Per entrare nei dettagli su cosa sia Agile, è importante capire che Agile non è solo una metodologia, ma una mentalità che può cambiare il modo in cui i progetti sono gestiti e percepiti. Metodologie Agile richiede un lavoro più efficace ed efektivní a souhlasné la valutazione e la rivalutazione dei processi e del risultato finále.

Využití zpětné vazby od všech zainteresovaných stran, metodologie Agile spinge per un'ottimizzazione a un'adattabilità costanti, in conformità con l'obiettivo del prodotto/servisio che viene fornito. Allo stesso modo, la gestione dei progetti Agilní a soustředění na rozhodování a informování, che původ od kolaborace tra tutti gli stakeholder di un progetto.

Principi chiave della metodologia Agile

Metodologie Agile enfatizza il miglioramento continuo guidato dal feedback fornire Valore ed è isspirata da 4 principial chiave:

• Jednotliví e interazioni rispetto ai processi e agli strumenti.
  
• Software funzionante rispetto alla documentazione esaustiva.
  
• Spolupráce s klientem je spojena se všemi smluvními podmínkami.
  
• Rispondere al cambiamento rispetto al seguire un piano.
  

 

Vantaggi dell'adozione della metodologia Agile per la gestione dei progetti

La gestione dei progetti Agile si è dimostrata altamente efficace a ha aumentato drasticamente il tasso di successo dei progetti. Il Project Management Institute ha pubblicato un zprávu nel 2015, che afferma che "le organizzazioni altamente agili hanno risultati di progetto significativamente migliori rispetto ai loro omologhi con bassa agilità".

I loro dati mostrano che la gestione dei progetti Agile può aumentare il tasso di progetti che soddisfano l'intento commerciale del 19%, con un aumento schiacciante del 25% nel numero di progetti completati v tempu, numero 22 % del e unu progetti che sono stati completati entro il budget. 

La gestione dei progetti Agile porta in definitiva and a maggiore flessibilità all'interno dei processi, una migliore utilizzazione delle risorse, un miglioramento nei meccanismi di collaborazione e feedback and one a adattabilità compless complessiva di.

Passaggi per implementare la gestione dei progetti Agile

Potřebné kroky k provedení agilní metodologie.

1. Iniziare definendo un insieme chiaro di obiettivi e obiettivi che il progetto mirerebbe a raggiungere. È importante che ogni stakeholder del progetto abbia una chiara direzione, in modo che ognuno di loro possa migliorare la propria produttività. Inoltre, è altamente consigliabile prendere in zvážení a přispívání di tutti a hlavní zainteresované strany del progetto prima di formulare e comunicare gli obiettivi.
   
2. V druhém období jsou ideální počáteční fáze a práce s časovým rozvrhem, jsou součástí prvního složeného z nevyřízených položek a jsou dokončeny další kroky před provizí. Dato che l'agilità è l'ispirazione principale, la linea temporale dovrebbe essere più orientata agli obiettivi. Tale linea temporale aiuterebbe a misurare il progresso e apportare modifiche dove necessario.
   
3. Successivamente, si dovrebbe suddividere il progetto in porzioni e compiti definitionndo sprint. Questo passaggio è allineato con lo scopo principale della gestione dei progetti Agilní, ovvero il miglioramento incrementale a continuo affrontando le discrepanze lungo il percorso.
   
4. Retrospektiva sprintu è un altro elemento importante che è alla base della gestione dei progetti Agilní e quindi non deve essere ignorato. Kvalitní možnosti miglioramento potenziale deve essere identificata alla fine di ogni sprint, garantire che and processi vengano raffinati con il completamento di ogni sprint.
   
5. Una volta che un progetto si avvicina al completamento, è důležité asscurarsi che i miglioramenti continui lungo il percorso siano stati messi in atto e che tutti gli stakeholder del progetto siano consapevoli del funzionamento e del progresso del progetto.
   

Quadri di implementazione pro Agile

Implementace účinnosti metodologie Agilní bohaté čtyřčlenné použití Scrum, Kanban, Lean (LN) a Extreme Programming (XP).

Skrumáž

Scrum è il framework agile più comunemente utilizzato per implementare processi agili nello sviluppo, nella consegna e nel mantenimento dei progetti. Scrum a riferisce all'utilizzo di pratiche iterative e incrementali ed è tuto incentrato sull'utilizzo di brevi iterazioni, note come sprint, on afffrontare one a kvantità di lavoro definita or a parte specifica di un progetto alla volta. Attraverso una struttura integrata di brevi riunioni, la designazione di ruoli a l'utilizzo di strumenti, Scrum porta a una gestione dei progetti più efficace ed efektivní.

Rámec hledání è particolarmente adatto per progetti complessi orientati ai risultati e desiderosi di soddisfare tutti gli stakeholder del progetto. La struttura di solito zahrnují uno Scrum master che è responsabile di condurre sprint efektivní che affrontano il problema all'ordine del giorno e di ottenere aggiornamenti sul progresso.

Un proprietario del prodotto definisce la direzione di uno sprint definitionndo gli obiettivi e mantenendo un 'product backlog', che indica ciò che deve essere raggiunto e consegnato. Členové týmu jsou zodpovědní za selekci vybraných prvků z 'produktového backlogu' a z práce, dovrebbe essere completato entro un single sprint.

Seguito, vengono raccolti zpětná vazba a recenze verso la fine di ogni sprint, parte degli stakeholder del progetto and le migliorie vengono inkorporovat na gli sprint následně. Quest continua fino a Quando l'ultimo elemento nel 'product backlog' non-viene completato.

 

Kanban

Kanban è un altro dei principali framework utilizzati podle implementare agilní metodologie, attraverso la visualizzazione del flusso di lavoro. Intero framework si basa su una Kanban board, che souhlase la visualizzazione digitale delle attività a del progresso di un progetto. Deska La Kanban se skládá ze semplice e comunemente utilizzata visualizza il flusso di lavoro ve 3 fasi: Da fare, In corso e Fatto. Una Kanban deska più complessa potrebbe essere utilizzata dove necessario.

Ogni attività è rappresentata da a single carta Kanban, che viene postata attraverso le 3 fasi Sulla Kanban board. Questo framework si basa anche sulla presenza di un backlog aggiornato e sull'esistenza di regole di lavoro in corso (WIP) efektivní che definiscono come viene gestito il lavoro, per aiutare il team a consegnare.

Závěry

La gestione dei progetti agili è certamente un approccio utile per migliorare il tasso di successo dei progetti. Sebbene i benefici di questo approccio siano spesso evidenti durante la durata del progetto e al completamento, è importante capire che non porterà cambiamenti dall'oggi al domani, ma è piuttosto una mentalità uncentrata sul micorodoloren incentrata sul micorsodoloreno