Co je nejlepší na agilním projektu.

Co je agilní projektový management?

Termín agilní metodika werd voor het eerst bedacht in 2001 en was oorspronkelijk bedoeld voor softwareontwikkeling. De mindset sloeg echter al snel aan en werd vervolgens toegepast in verschillende sectoren, waarbij de adoptie van de agilní metodika blijft stijgen in toonaangevende sektoren.

Podrobně se zaměřujeme na to, co je agilní, je možné jej používat k agilnímu, ale k metodologii, k mnoha různým způsobům myšlení, k čemuž se připojují různé projekty. De agilní metodologie vraagt ​​om effectiever en efficiënter werk en maakt evaluatie en heroverweging van de processen en het eindresultaat možný.

Door feedback van alle belanghebbenden te gebruiken, stimuleert de agile methodology konzistentne optimalisatie en aanpassing, in overeenstemming met het doel van het product/dienst dat wordt geleverd. Op dezelfde manier richt Agile projectmanagement zich op weloverwogen beslissingen, die voortkomen uit samenwerking tussen alle belanghebbenden van een project.

Metodologie Kernwaarden van Agile

Agile Methodology benadrukt continue feedback-gedreven verbeteringen om waarde te leveren en is geïnspireerd door 4 kernwaarden:

• Jednotlivé interakce mezi procesy a nástroji.
  
• Werkende software je součástí dokumentace.
  
• Klantensamenwerking boven contractonderhandelingen.
  
• Reageren op veranderingen boven het volgen van een plan.
  

 

Předpoklady nespecifikováno Obsah předmětu Agilní metodologie pro projektový management

Agilní projektový management heeft zich zeer effectief bewezen en heeft de succesratio van projecten drastisch verhoogd. Publikoval projekt Project Management Institute v roce 2015 vztah waarin stav dat "zeer wendbare organisaties významné betere projectresultaten hebben in vergelijking met hun tegenhangers met een lage wendbaarheid".

Uit hun cijfers blijkt dat agile projectmanagement de snelheid van projecten die voldoen aan hun zakelijke intentie splněno 19% kan verhogen, met een overweldigende toename van 25% in het aantal projecten date op tijd is voltooid, attane22% intentie en een dat binnen het rozpočet je voltoidní. 

Agilní projektový management leidt uiteindelijk tot meer flexibiliteit binnen process, beter gebruik van middelen, verbeering van samenwerkings- en feedbackmechanismen en over het algemeen betere anpasbaarheid van elk project.

Implementujte agilní projektový management

Error to meerdere stappen nodig voor de succesvolle implementatie van Agile methodology.

1. Begin met het uiteenzetten van een duidelijke set doelstellingen en doelen die het project zou moeten bereiken. Tento projekt je součástí projektu, který je součástí projektu Richting Heeft. Bovendien wordt het sterk aanbevolen om input van alle belanghebbenden van het project te nemen voordat de doelstellingen worden geformuleerd en gecommuniceerd.
   
2. Deset tweede moet je ideální začátečník se setkal s několika novými, začátečníky s mnoha nevyřízenými, jedním z nejlepších úspěšných projektů voltooiing van het. Gezien de wendbaarheid de belangrijkste inspiratie is, moet de tijdlijn meer doelgericht zijn. Zo'n tijdlijn zou helpen om de voortgang te meten en waar nodig aanpassingen te maken.
   
3. Vervolgens moet je het project in delen en take opdelen door sprints te definiëren. Deze stap je v lijn s het kerndoel van agile projectmanagement, namelijk incrementele en continue verbeering terwijl discrepanties onderweg worden aangepakt.
   
4. Retrospektiva sprintu is een ander belangrijk element dat aan de basis staat van agilní projektový management en mag daarom niet worden genegeerd. Elke mogelijke ruimte voor verbetering moet aan het einde van elke sprint worden geïdentificeerd om ervoor te zorgen dat de processen worden verfijnd met de voltooiing van elke sprint.
   
5. Zodra een project bijna je voltoid, je het belanggrijk om ervoor te zorgen dat continue verbeteringen onderweg zijn doorgevoerd en dat alle belanghebbenden van het project op de hoogte zijn van de werking en projekt voortgang van het.
   

Implementatiekaders veor Agile

Efektivní implementace agilní metodologie se zaměřuje na Scrum, Kanban, Lean (LN) a extrémní programování (XP).

Skrumáž

Scrum je nejrozšířenějším agilním rámcem, který je implementován do agilních procesů, které jsou dále rozšiřovány, jsou používány ve stojanu a projektovány. Scrum se zaměřuje na postupné opakování a přidávání praktických cvičení a přidávání helem přes het gebruik van korte iterations, bekend als sprinty, om een ​​bepaalde hoeveelheid werk of een specifiek deel van een aan project tegelijk. Door middel van een geïntegreerde Structure for the Corte Vergaderingen, benoeming van rollen and het gebruik van tools, leidt scrum tot efektivní a efektivní projektový management.

Dit framework je zeer geschikt voor complexe projecten die resultaatgericht zijn en alle belanghebbenden van het project willen bedienen. De structuur omvat meestal een Scrum master die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van efficiënte sprints die het problem op de agenda aanpakken en voor het krijgen van updates over de voortgang.

Een product owner stelt de richting voor een sprint door de doelen te definiëren en en een 'product backlog' bij te houden, waarin staat wat er moet worden bereikt en geleverd. Teamleden se skládá z výběru položek pro výběr položek u 'produktového backlogu' a z výroby, ze které jsou sprintovány voltoidy.

Vervolgens worden feedback en beoordelingen verzameld aan het einde van elke sprint, van belanghebbenden van het project en worden de verbeteringen opgenomen voor de komende sprints. Dit gaat door totdat het laatste item v de 'product backlog' je voltoid.

 

Kanban

Kanban je een and toonaangevend framework datat gebruikt om agile-methodology te implementeren, door middel van visualisatie van workflow. Tento rámec je vytvořen kolem Kanban-bord, z digitální vizualizace přijaté v rámci projektu, který je součástí projektu. Nejlepší základní a profesionální vizualizace pracovního postupu Kanban-bord ve 3 krocích: Úkoly, Probíhající a Hotovo. Nezávislý přístup může být složitý Kanban-bord worden gebruikt.

Elke taak wordt vertegenwoordigd door een enkele Kanban-kaart, die door de 3 happen op het Kanban-bord wordt verplaatst. Dit framework vertrouwt ook op de aanwezigheid van een bijgewerkte backlog en het bestaan ​​van efficiënte Work in progress (WIP) regels die bepalen hoe het werk wordt afgehandeld, om het team te helpen leveren.

Závěr

Agilní řízení projektů je zeker een nuttige aanpak om het procento úspěchu van projecten te verbeteren. Hoewel de voordelen van deze aanpak vaak gedurende de looptijd van het project en bij de voltooiing duidelijk zijn, is het belanggrijk om te beseffen dat het geen veranderingen van de ene op de andere dag die zal brender, maargerene mind verbeering, waardoor het een doorlopend process is.