Hvad er den bedste måde at håndtere agile projekter på

Hvad er agil projektstyring, og hvordan opstod det?

Koncept med agilní metoda první zavedení v roce 2001 a seznam otevřených manifestů pro softwareudvikling. Pes spredte tankesættet sig zraněný, og det bllev efterfølgende andvendt i flere brancher, hvorved adopteringsraten af agilní metoda fortsatte med at stige inden for førende brancher.

Når vi går i detaljer om, hvad Agil er, er det vigtigt at forstå, at agil ikke bare er en metode, men en tankegang, der kan ændre måden, projekter bliver styret og opfattet på. Den agilní metody kræver pouhý efektivní a efektivní arbejde og tillader vyhodnocování a vyhodnocování genů zpracovatelských samt det endelige resultat.

Máme pro vás zpětnou vazbu od všech interessenter presser den agile methode for constant optimering and tilpasning and overensstemmelse med formålet with det product/service, der leveres. På samme måde fokuserer agil projektstyring på velinformerede beslutninger, der opstår fra samarbejde mellem alle interessenter i et projekt.

Nøgleværdier pro agilní metody

Agilní metody lægger vægt on a continuerlige feedback-drevne forbedringer for at levere dærdi or er inspireret for 4 nogleværdier:

• Individer a interaktioner frem pro zpracovatele a værktøjer.
  
• Fungerende software frem pro omfattende Souhlas.
  
• Kundesamarbejde frem pro kontraktforhandling.
  
• Reaktion på ændringer frem for at følge en plan.
  

 

Fordele ved at anvende agil metode til projektstyring

Agil projektstyring har vist sig at være meget effektiv og har markant øget projekternes úspěch. Project Management Institute ofentliggjorde en vztah tilbage i 2015, der angiver, v "organizátor med høj agilitet har markant bedre projektresultater sammenlignet med deres modparter med lav agilitet".

Deres tal viser, at agil projektstyring kan øge andelen af ​​projekter, der opfylder deres forretningsmæssige mål med 19%, med en overvældende stigning på 25% i antallet af projekter, der er afsluttet antiger til 22 tiden , der blev afsluttet inden pro budgettet. 

Agilní projekty, které se vztahují na všechny strany až do posledního rozšíření pro zpracovatele, zdroje, zdroje, samarbejde a zpětnovazební mechanismy samt generelt bedre tilpasningsevne for ethvert projekt.

Trin til implementaci agilního projektustyringu

Díky er flere trin, der kræves za úspěšnou implementaci agilních metod.

1. Begynd med at fastlægge en klar sæt mål og formål, som projektt sigter mod at opnå. Det er vigtigt, at alle interessenter i project har en klar retning, så de kan forbedre deres produktivitet. Derudover anbefales det også at indhente input fra alle nøgleinteressenter i projektt, før målene formuleres og kommunikeres.
   
2. Dernæst bør du ideelt set begynde at arbejde med en tidsplan, der starter med den allerførste opgave i backloggen og slutter ed den forventede succesfulde afslutning af project. Da agilitet er den primære inspirace, bør tidsplanen være pouhé målorienteret. En sådan tidsplan vil hjælpe med at måle fremskridt og foretage ændringer, hvor det er nødvendigt.
   
3. Derefter bør du opdele projektt i dele og opgaver ved at definere sprints. Dette trin er i overensstemmelse med det centrale formål med agil projektstyring, nemlig inkrementel og kontinuerlig forbedring samtidig med at der tages højde for afvigelser undervejs.
   
4. Sprint retrospektiv er et andet vigtigt element, der er fundamentet for agil projektstyring og må derfor ikke ignoreres. Enhver mulighed for the potenciel forbedring skal identificeres ed Afslutningen afslutningen af ​​hvert sprint for at sikre, at processerne bliver forbedret med afslutningen af ​​hvert sprint.
   
5. Når et projekt nærmer sig afslutningen, er det vigtigt at sikre, at kontinuerlige forbedringer undervejs er blevet implementeret, og at alle interessenter i projectt er klar over projektets arbejdsgang og fremskridt.
   

Implementersrammer pro agilní metody

Efektivní implementace agilních metod kræver brug af rammer jako Scrum, Kanban, Lean (LN) a Extreme Programming (XP).

Skrumáž

Scrum er den mest almindeligt andvendte agile ramme til implementering agile processer and udvikling, levering og vedligeholdelse af projekter. Scrum refererer til brugen af ​​iterative and inkrementelle metoder and handler om at bruge it iterationer, endt some sprints, til at tackle en bestemt mængde abbejde eller en specifik del af and project ad gangen. Vytvořená integrovaná struktura korteho materiálu, naklánění válečku a brusného kotouče výsledná scrum a pouhá efektivní a efektivní projektstyring.

Denne ramme er særligt velegnet til komplexní projekter, der er resultatorienterede og ønsker at imødekomme alle projektinteressenter. Strukturen inkluderer normalt en Scrum master, der er ansvarlig for at gennemføre effektive sprints, der adresserer emnet på dagsordenen, og for at få opdateringer om fremskridt.

En produktansvarlig sætter retningen for et sprint vede at definitionre målene og opretholde en 'produkt backlog', der angiver, hvad der skal opnås og leveres. Teammedlemmerne er ansvarlige for at vælge elementer fra 'produkt backlog' og for udførelsen af ​​arbejdet, der skal være afsluttet inden for et enkelt sprint.

Odstranění souhrnné zpětné vazby a výměny modulů pro spouštění všech sprintů pro projektinteressenterne a forbedringerne inkorporeres and de kommende sprints. Dette fortsætter, indtil det side element and 'product backlog' or afsluttet.

 

Kanban

Kanban er en af ​​de førende rammer, der bruges til at implementere den agilní metody gennem visualisering arbejdsgangen. Hele rammen er bygget op omkring et Kanban-board, der muliggør digitální vizualizace opgaver og fremskridt i et projekt. Mezi základními a základními prvky a kanbanovými vizualizacemi tabulek arbejdsgangen a 3 trin: To-do, I gang and Færdig. Et pouhé komplekst Kanban-board kan også anvendes efter behov.

Každý z nich zastupuje a zapisuje Kanban-kort, der flyttes genm 3 trin on Kanban-boardet. Denne ramme er også afhængig af en opdateret backlog a eksistensen af efektivní regulátor pro arbejde i gang (WIP), der definerer, hvordan arbejdet håndteres, for at hjælpe teamet med at levere.

Závěr

Agil projektstyring er uden tvivl en nyttig tilgang til at forbedre succesraten for projekter. Mens fordelene ved denne tilgang ofte er tydelige i løbet af projektets varighed og ved afslutningen, er det vigtigt at forstå, at det ikke vil carrye ændringer over natten. I stalet er det en tankegang, der er fokuseret på kontinuerlig forbedring, hvilket gør det til en løbende process.