Какъв е най-добрият начин за управление на Agile проекти

Какво е Agile управление на проекти и как се е появило?

Концепцията на Agilní методологията е първоначално създадена през 2001 г. и е била предназначена за софтуерно разработване, но скоро след това се разапространипир ина дустрии, като приемането на Agilní методологията продължава да расте във водещите индустрии.

За да разберете какво е Agile, е важно да разберете, че Agile не е просто методология, метология, метойте мерете да промени начина, по който се управляват и възприемат проектите. Agilní методологията насърчава по-ефективна и ефективна работа и позволява оценка и преоценка на процесите, както и на крайния резултат.

Като използва обратна връзка от всички заинтересовани страни, Agile методологпията насовъерта насовъерния тимизация и адаптация, в съответствие с целта на продукта / услугата, която се пре Подобно на това, Agile управлението на проекти се фокусира върху добре информирани речипирони речаѿрини трудничество между всички заинтересовани страни в проекта.

Ключови стойности на Agile методологията

Agilní методологията подчертава непрекъснато подобрение, основано на обратна врътстдйнавзотскановзотскание ст и е вдъхновена от 4 ключови стойности:

• Индивиди и взаимодействия пред процеси и инструменти.
  
• Работещ софтуер пред обстойна документация.
  
• Сътрудничество с клиента пред преговори по договора.
  
• Реагиране на промените пред следване на плана.
  

 

Предимства от приемането на Agile методология за управление на проекти

Agilní управлението на проекти се е доказало като изключително ефективно и е драстично увелино успешността на проектите. През 2015 г. Project Management Institute публикува zpráva, който посочва, че „организациите с висока гъвкавост имат значително по-добри резултати от проектититиненве ги с ниска гъвкавост".

Цифрите им показват, че Agile управлението на проекти може да увеличи процента натостиовое ята бизнес цел, с 19 %, със значително увеличение от 25 % v броя на проектите, зевиненуря е от 22 % v броя на проектите, които завършиха в рамките на бюджета. 

Agilní управлението на проекти в крайна сметка води до по-голяма гъвкавост в процеситоно, на ресурсите, подобряване на механизмите за сътрудничество a обратна врътщтиовоббанизка и овоббанизмите на всеки проект.

Стъпки за прилагане на Agile управление на проекти

За успешното прилагане на Agile методология са необходими множество стъпки.

1. Започнете, като определите ясен набор от цели и цели, които проектът ще се стремини Важно е всеки заинтересован в проекта да има ясно представа за посоката, за дотобрепода поредстава вност. Освен това е силно препоръчително да се вземат мнения от всички ключови завтапиосовтантерересовтаинтерере реди да се формулират и комуникират целите.
   
2. Второ, трябва да започнете да работите върху график, започвайки от първата за първата за ршвайки с предвиденото успешно завършване на проекта. Тъй като гъвкавостта е основното вдъхновение, графикът трябва да бъде насочен насочен Такъв график би помогнал за измерване на напредъка a за правене на помогнал за измерване на напредъка и за правене на помогнал за измерване на напредъка и за правене на поправки, котоъм
   
3. След това трябва да разбиете проекта на части и задачи, като дефинирате спринтове. Тази стъпка е насочена към основната цел на Agile управлението на проекти, а именно инетренкрента подобрение, като се адресират несъответствията по пътя.
   
4. Спринтовият ретроспектив е още един важен елемент, който е в основата на Agilní управлението на проекти и следователно не трябва да бъде пренебрегван. Трябва да се идентифицират всяко потенциално подобрение в края на всеки

   Skrumáž

   Scrum е най-често използваният agilní rámec за прилагане на agilní процеси в разработването, достеорянедаторянето na проекти. Scrum се отнася до използването на итеративни a инкрементални практики и се фокусира вътрхнио ерации, наречени спринтове, за да се справят с определено количество работа илтна конкреатна иликонкретна ен момент. Чрез интегрирана структура от кратки срещи, определяне на роли и използване,ждолзване на инстрепоме ефективно и ефикасно управление на проекта.

   Този framework е много подходящ за сложни проекти, които са ориентирани към резултатиотиот саватиотиот са ориентирани а всички заинтересовани страни в проекта. Структурата обикновено включва Scrum master, който е отговорен за провеждането на ефективни спринтове, които се заниамаватн севепрове за получаване на актуализации за напредъка.

   Vlastník produktu задава посока за спринта, като определя целите и поддържа 'product backlog', който поскочвяпоскочвя поскочвя де постигнато и доставено. Членовете на екипа са отговорни за избора на елементи от 'product backlog' a за изпълнениетотоватона раза да бъде завършена в рамките на един спринт.

   След това се събират обратна връзка a прегледи към края на всеки спринт от заиовтинере и подобренията се включват за предстоящите спринтове. Това продължава, докато не бъде завършен последният елемент в 'product backlog'.

   

    

   Kanban

   Kanban е още един от водещите framework-и, които се използват за прилагане на agilní методологията, чрез визуализация на работния процес. Целият framework е построен около Kanban дъска, която позволява цифрова визуализация на задачите a напредъка на проекта. Най-основната a често използвана Kanban дъска визуализира работния процес в 3 стъпки: Progress. По-сложна Kanban дъска може да бъде използвана, когато е необходимо.

   Всяка задача се представя с една Kanban карта, която се движи през 3 стъпки наскататаъ. Rámec Този също се основава на наличието на актуализиран nevyřízených a на съществуването на ефективни правила за Nedokončená výroba (WIP), които определят как се обработва работата, за да помогнат на екипа да достави.

   
   

   Závěr

   Agilní řízení projektů определено е полезен подход за подобряване на успеваемостта на проектите. Въпреки че ползите от този подход често са очевидни през целия периодоризанаприод на на ето му, е важно да се осъзнае, че той няма да донесе промени от ден на дентис венемевсе, ветоневсе рано върху непрекъснато подобрение, което го