هل أنت مستعد لهذه الاتجاهات السبعة لإدارة المشاري2023عXNUMX مXNUMX؟ XNUMX

1. إدارة الفرق عن بُعد بشكل كامل

Práce na dálku ليس اتجاهًا جديدًا، ولكنه بالتأكيد سيستمر معنا حاتى محتمى حاتى ق الكبيرة تتحول في الآونة الأخيرة إلى العمل عن ب٨نس2023 بالنسبة للإدارة، يعني ذلك التخطيط الإضافي والتأكد متأكد متأكد م امنون.

jak se připravit:

• استخدم الأدوات المصممة للحفاظ على تناغم الفرق. مثل أدوات Easy Redmine - حل على مستوى عالٍ لإدارة المشاريع عن بُعد.
• استمع إلى احتياجات فريقك. اسأل الأفراد كيف يفضلون العمل، وما الذي يعمل لعم لاما لاما لاما
• ثق في فرقك، سيحفزهم ذلك. لا تكن مديرًا متدخلًا بشكل مفرط.

هل ترغب في معرفة المزيد حول كيفية الحفاظ على إنتاال عد؟ اقرأ المزيد Tady.

هل ترغب في معرفة المزيد حول كيفية إدارة فريقك عن بُععدبُع اقرأ المزيد هنا.

2. نهج مختلط لإدارة المشاريع

نتمنى أن يكون هناك نهج واحد لإدارة المشاريع يعمل شاجمل لاجم فرق، ولكن هذا ليس الحال. في الوقت الحاضر، يحتاج مديرو المشاريع إلى أن يكونوا مرنين وقادرين على اختيار أفضل منهجية. لاختيار الصحيح، سيحتاجون إلى النظر في كمية الئعمل واصااجوا ، مع الأخذ في الاعتبار أنه ليس هناك حاجة للت٩اسك داطريقدت٩ااي بطري رة المشاريع. ولكن طالما أن النهج يعمل ويعطيك النتائج الصحيحة، فلا يهم أي نهج تختار.

jak se připravit:

• كن تحليليًا. هل أنت متأكد من أن منهجية إدارة المشاريع المستخدمة حقًا تناسب مشروعك؟
• تعرف على احتياجات جميع أعضاء الفريق وعدل نهجك اللمرق كللمرق
• كن مرنًا وجريئًا. ضبط نهجك المرن ليتناسب مع احتياجات جميع أعضاء الفري.
• احصل على نصيحة. إذا شعرت بأنك بحاجة إلى مساعدة، لا تكن خجولًا ؅رشعبحث واخبحثو سيساعدك في التعديل.
• انقل معرفتك المرنة إلى فرق أخرى، مثل فرق م العملغااار ي نهم التعلم والاستفادة منها.
• فكر دائمًا في تقديم نجاح. هذا هو الهدف الرئيسي، لا يهم إذا كنت تصل إليه بمهستخدداجتخد و غير مرنة، أو مزيج من الاثنين.

"في Easy Software, نجمع بين الأساليب، على سبيل المثال، في تطوير موقعنا على الويب. نظرًا لأننا نعمل مع وكالة برمجيات خارجية تعمل صدشهن مصبشكنن م فريق scrum، ولكنها مقيدة بميزانية شهرية وعقد SLA، لقد اج؄؄ن اسطة معالم وجدول زمني، ولكننا لا يزال نستجيب بطريقة . نحدد قائمة طلبات كل شهر لها تقدير لساعات العملر، ااع ف بوعية، نقوم بضبط الخطة والأولويات بناءً على المتلقتجاللتجالنتجال م. لذا في النهاية، نقدم التحسينات الأكثر قيمة لذلك الشهر مع الالتزام بالموارد."

جان بافيرا، مالك المنتج، Easy Software

3. حلول إدارة المشاريع المتقدمة

للحصول على مشروع ذو أداء عالٍ ، تحتاج إلى أدوارات فةلال يع. ستساعدك الأدوات المتقدمة في التخطيط والجدولة والتواصل ، والأهم من ذلك ب، التسل كيف ستؤثر الأدوات المتقدمة بالضبط على مراحل مشروعك؟

تخطيط المشروع - يستخدم البيانات من المشاريع السابقة لتحسين الطخطي.

جدولة وتتبع الوقت - يتتبع الوقت المستغرق في المهام ، ويدير الاجتماعلمات اعلووو اعلووو اعهات عيد النهائية والمعالم وأكثر من ذلك.

Sledování pokroku – يتتبع تقدم المشاريع ويساعدك في معرفة ما إذا كاات بحا لموارد.

الاتصال والتعاون - يمكنك من تبادل المعلواním الحاسمة مع الفرق والعملاء وأصحاب المصلحة.

الميزانيات والمواعيد النهائية - يجعل من السهل التسليم ضمن الميزانية المطلوبة.

كيفية الاستعداد:

• احصل على أداة واحدة توفر لك كل ما تحتاجه لإدارة عكرتة مكرتو مشرو لفعال للمشروع والجدولة وتتبع الوقت إلى التعاوتبسلسل سلسلالسل Easy Redmine تقدم كل ذلك.
• تعلم قدر الإمكان عن الأداة الخاصة بك لاستخداممها ناإها ناإاا ناإاا ٨كإة الخاصة بك لاس. مع Easy Redmine ، يمكنك تعلم كل ما تحتاج إلى معرفته من خلال مركز التدريب máme.

4. الأمثلية والإنتاجية

حان وقت فرق فعالة أصغر حجمًا. الفرق التي كانت تضم 20 شخصًا ستصبح الآن فقط فرق؋ا منخ 8 وبالتالي ، يحتاج مديرو المشاريع إلى تعلم التحول من تنسيق مجموعات كبيرة إلى إدارة فرق أصغر حجمر حجمر حجم واستخدام وقتهم بكفاءة. ولكن لا تقلق! لا يجب أن يعني ذلك أن الجميع سيعملون بشكل أكثر رت بلل ق ستفادة القصوى من كل خطوة واحدة باستخدام الأدواعياتتت ياتتت الفت

كيفية الاستعداد:

• تخلص من التشتيتات في الفرق. اسأل نفسك ، هل جميع الاجتماعات المجدولة ضرورية حقًا إذا كانت كذلك ، فكر في جعلها أقصر وأكثر كفاءة حتكن قتمى قتمى قتها أقصر وأكثر كفاءة حتكن قتمى قتها أقصر وأكثر ركيز على مهامهم.
• فكر في ديناميكية الفريق. كيف يعمل أعضاء فريقك معًا؟ اسعَ للحصول على فريق صغير وذو أداء عالٍ.
• اعمل مع أدوات إدارة المشاريع الذكية التي ستساتدى ثرنلككى ثرن فاءة.

5. الذكاء الاصطناعي والتشغيل التلقائي

تمت تشغيل العمليات في العديد من الصناعات المختلفة بالفعل – والآن يتااااتاه االلفة بالفعل تدريجياً ولكن بثبات لمساعدة مديري المشاريع أيضًا. الهدف هو استخدام هذه التقنيات لتوفير الوقت وزاتاداااالاة رارات أفضل. ما الذي سيساعدنا فيه الذكاء الاصطناعي والتشغيئل قلاتل قلتل قلتل

تشغيل المهام تلقائيًا – ستقوم الذكاء الاصطناعي بتنفيذ بعض المهام مثل إداخال ن لها لتوفير الوقت.

تخصيص الموارد – يمكن للذكاء الاصطناعي تحسين تخصيص الموارد لماااعليك ريع بفعالية وفي الوقت المحدد.

التحليل التنبؤي – سيقوم الذكاء الاصطناعي بتحليل البيانات وتوقتع الورخالليل البيانات وتوقتع الورخالليل المشاريع.

دعم اتخاذ القرارات – يمكن للذكاء الاصطناعي مساعدة مديري المشاريع خاااتخي اتخي اتخي مساعدة مديري المشاريع خاااتخي اتخي لال تحليل البيانات وتقديم التوصيات.

jak se připravit:

• امنح التكنولوجيا فرصة ولا تخف من تجربتها.
• استثمر في تطوير المهارات التي يفتقر إليها الذذعالياثلنالياث يادة والذكاء العاطفي والاتصال الشخصي (٭ل النزااعات واعبنووإتصال الشخصي قناع) وحل المشكلات الإبداعية.
• تعلم استخدام التشغيل التلقائي لجدولة المهام أتر ١بالر ١بالر تالو تالر تالو ائي المهام المعقدة.

6. تغييرات في مكتب إدارة المشاريع

S تطور الأدوات والتشغيل التلقائي، قد يتعين على مكتب إدارة المشاريع أن يمر ببعض التغييرات. العديد من المؤسسات تعتمد الآن على الأساليب الرشيقة ويجب على مكاتب إدارة المشاريع دعمها وتسهيلها. تشير بعض التوقعات إلى أن مكتب إدارة المشاريع د؋يتحعنل ددتحٹنل الفرق والموارد وسيحتاج إلى التركيز على التخطيط الاستراتيجي více.

يبدو أنه سيتعين عليهم التركيز أكثر على الأسئلة المتعلقة بـ "كيف"، مثل: كيفية تحسين العمليات، كيفية إطلاق مشروع لقتدالقديد لقديد لقديد ، مثل وما إلى ذلك.

jak se připravit:

• اسأل نفسك كيف يمكنك تحسين عمليات فريقك. تعرف على نقاط الضعف في منظمتك واعمل على تحسينها.
• لماذا لا تكون خطوة واحدة أمام الآخرين وتبدأ فياجالاعمل خل مكتب إدارة المشاريع بالفعل؟

"بفضل تتبع المشاريع الشفاف والهيكل المحدد والعحرايات دالعحرايات في Easy Project, لا نضيع الوقت في اجتماعات مكتب المشروع مع تحديثغحالال ية والطويلة ويمكننا قضاء الوقت الموفر بشكل رئيسي على المشاريع التي لا تسير وفقًا للخطة. يمكننا النظر فيها استراتيجيًا وتحسين تقدمهد بتكااا يمتكث يمتيًا جاح. وفي المشاريع التي تسير وفقًا للخطة، نحتفل أكثثر باإهجبااهججباإنج

جان ريريشا، رئيس مكتب إدارة المشاريع، Easy Software

7. التركيز على المهارات الناعمة والذكاء العاطفي

مع اهتمام الذكاء الاصطناعي والتشغيل التلقائي" تنقسي" تننبجي تقدير مديري المشاريع ذوي الذكاء العاطفي أكثر من قت و حل النزاعات، التأثير على أعضاء الفريق، efektivní komunikace، القيادة، وعمليات التنسيق مع أصحاب المصلحة - دناك ؊لأكدل التي لا يمكن أن يقوم بها الذكاء الاصطناعي وستكون مهمة للغاية في السنوات القادمة. لهذا السبب من المهم العمل على تطوير مهاراتك الناعمة.

jak se připravit:

• اجعل د